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Je suis Dirigeant / Engager

Engager

L’enjeu: Je suis l’entreprise, ce lieu de création de valeur économique et de liens sociaux, et pour repartir dans le bon sens, je me départis des vieilles injonctions sociétales, toujours génératrices de confusion…

Ainsi, je m’autorise à me libérer de la croyance limitante que je dois prendre en charge intégralement la réalisation de l’individu !

Je sais désormais que le sens que chacun peut trouver dans son existence est basé sur 4 grands piliers (*) :

  • la signifiance : on peut la résumer par la conviction que nos actions ne sont pas indifférentes, mais au contraire qu’elles sont importantes, pour nous et pour les autres.
  • l’appartenance, c’est-à-dire le sentiment d’avoir sa place dans le monde (la planète, la société, la famille…).
  • La cohérence, à savoir que notre vie n’est pas exclusivement pilotée par le hasard mais qu’elle obéit à un certain ordre, voire une harmonie.
  • Et enfin, l’orientation : quelles valeurs  défendons-nous et quels buts poursuivons-nous ?

(*) D’après les travaux récents de Tatjana Schnell, psychologue de l’université d’Inns­bruck, en Autriche

Voilà les 4 grandes voies à explorer si je veux (ré)engager mon capital humain dans la réalisation de ma Mission, tout en acceptant que tout collaborateur peut être animé par un sens différent et vouloir le nourrir à travers ses engagements personnels.

Vous voulez en savoir plus sur nos champs d’intervention sur les modes de gouvernance ? Découvrez notre offre dédiée aux dirigeants d’entreprise afin de cocréer entre pairs des solutions innovantes et opérationnelles grâce à un processus d’intelligence collective.

Découvrir notre espace digital de réflexion entre pairs : L’Agoralux.

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Un espace dédié à la stimulation de l’intelligence collective entre pairs

On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés.

Albert Einstein
Je suis Dirigeant / Engager

Notre réponse

Dans un monde complexe et en crise permanente, l’incarnation de la posture de leadership exige de fixer le cap et savoir garder le rythme, tout en insufflant un supplément d’âme pour donner au collectif le goût de se transcender.

Pourtant, le dirigeant, si entouré dans l’engagement de la décision, reste seul face à la responsabilité d’en porter les conséquences et la charge mentale qui est la sienne.

A lui seul, ce paradoxe vaut bien la création d’un espace dédié à la mobilisation d’un réseau solidaire et constructif entre pairs.

Au programme : stimulation de l’intelligence collective selon une ligne éditoriale définie par les Dirigeants eux-mêmes.

Notre
Méthodologie

  1. Définir avec vous la « ligne éditoriale » des thématiques qui seront abordées lors de rencontres trimestrielles au sein d’un espace nommé  L’Agoralux.

  2. Mettre à votre disposition des binômes, constitués d’un intervenant qui vous permettra d’appréhender une thématique de gouvernance à travers un nouveau point de vue (anthropologie, coaching sportif, philosophie, neurosciences …) et d’un facilitateur en intelligence collective pour faire émerger vos propres solutions.

  3. Irriguer votre réflexion sur les questions de gouvernance (leadership, éthique, sens de votre engagement, mythes fondateurs de l’énergie entrepreneuriale..) grâce aux parutions d’un magazine bimestriel : le Social Lab.

     

Qui sommes-nous ?

N’hésitez-pas à contacter nos experts au sein du pôle Human Capital qui se tiennent à votre disposition pour vous détailler notre offre de solutions.

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