Je suis DRH / Engager

Engager

L’enjeu : Une forme de paradoxe perdure encore.

A l’instar d’une marque qui a créé un lien affectif avec chacun de ses clients, vous avez la conviction que le vecteur le plus puissant pour (re)créer l’engagement est la perception individuelle de la qualité de l’expérience vécue au sein de l’entreprise.

C’est bien cette réalité concrète qui est évaluée par chaque collaborateur et partagée avec son écosystème relationnel interne, et souvent relayée en externe, via les réseaux sociaux.

Embrasser le défi d’aligner les énergies internes pour permettre l’accomplissement de la promesse de l’entreprise et son incarnation par tous, c’est accepter de revisiter le vécu quotidien de chacun, du processus de recrutement jusqu’à la gestion des départs.

Dans cette perspective, notre offre d’accompagnement embrasse un large spectre qui va de l’attention portée à l’expérience-candidat (retrouver notre offre dédiée sur My Recrut) jusqu’à des solutions pour piloter l’engagement des collaborateurs et prévenir les risques psycho-sociaux.

Pour cela, nous nous appuyons sur un réseau de partenaires de longue date, riche de sa diversité de personnalités et d’expériences plurielles.

Nous animons cet écosystème externe en stimulant le croisement des expertises pour faire éclore sans cesse des innovations au profit de ce qui nous guide : la dynamique sociale perçue comme un système intégré.

Vous voulez en savoir plus sur nos champs d’intervention en ingénierie sociale ?

Découvrez nos solutions :

⎯ Piloter l’engagement des collaborateurs,

⎯ Prévenir les risques psycho-sociaux.

Accroître l’engagement individuel et collectif

On ne résout pas les problèmes avec les modes de pensée qui les ont engendrés.

Emmanuel Kant

Revisiter l’expérience-collaborateur avec un prisme holistique

Notre réponse

Associés depuis la phase d’expérimentation et de validation scientifique auprès d’entreprises qui ont été des centres d’expérimentation, nous sommes en capacité de vous proposer une approche globale pour piloter dans la durée le niveau d’engagement de vos collaborateurs.

Fruit d’un travail de R&D pluridisciplinaire , la méthode DISXA (10xA) permet d’avoir une cartographie des axes d’amélioration à mettre en œuvre afin d’améliorer le bien-être au travail au travers d’un questionnaire validé à l’issue d’un bêta-test auprès de 150 répondants.

Notre retour d’expérience sur des projets d’ingénierie sociale nous a incité à déterminer les profils psychologiques des répondants.

Une analyse qualitative des résultats du baromètre nous permet d’individualiser les modalités d’accompagnement des plans d’action par les managers afin d’en accroitre l’impact.

Le changement réel est aussi, et surtout, affaire d’ajustement pertinent des plans d’action à la diversité sociologique du terrain.

Notre méthodologie

Cadrage de la mission :
- Constitution du comité de pilotage du projet,
- Installation d’un langage et d’une méthodologie partagés,
- Validation du public cible, du périmètre d’action, des livrables attendus et des moyens d’action disponibles,
- Préparation avec le comité de pilotage de la communication interne autour du projet.
Déploiement d’un questionnaire de 120 questions sur une périodicité semestrielle avec un suivi mensuel ciblé sur 30 questions.

Ce questionnaire correspond aux recommandations de l’ANACT.
Rédaction d’un rapport d’analyse global structuré autour de 14 icônes afin de caractériser le niveau d’engagement des collaborateurs.

Positionnement des 10 actions majeures à mener sur une échelle à 6 niveaux permettant d’en apprécier le degré d’importance.
Partage des résultats avec le Comité de pilotage : Appréhender les souhaits de changement à introduire pour les collaborateurs, définir et valider la pertinence des différentes modalités d’accompagnement en fonction des 4 profils psychologiques identifiés.

Faire vivre votre responsabilité sociale en améliorant la qualité de vie au travail et en prévenant les risques psycho-sociaux

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Notre réponse

Nous avons choisi de nous associer avec l’IME CONSEIL (Institut de Médecine Environnementale), cabinet de conseil qui s’appuie sur l’Approche Neurocognitive et Comportementale, issue de + de 35 ans de recherches interdisciplinaires et académiques, enrichies par de très nombreux retours d’expérience en France et en Europe.

Grâce à ce partenariat, nous garantissons que la méthodologie proposée correspond aux recommandations de l’INRS, gage de crédibilité pour l’Inspection du Travail.

En outre, nous accordons une importance particulière au facteur critique de la qualité de la relation avec les membres du CSE afin d’aligner toutes les énergies vers la réussite effective de la démarche de mesure et de prévention des risques psycho-sociaux.

Notre
Méthodologie

Cadrage de la mission:
- Constitution du comité de pilotage
- Installation d’un langage et d’une méthodologie partagés,
- Validation du public cible, du périmètre d’action, des livrables attendus et des moyens d’action disponibles,
- Préparation avec le comité de pilotage de la communication interne autour du projet
Diagnostic quantitatif :
- Diffusion du questionnaire VIPSO (Inventaire de Performance Sociale et Organisationnelle),
- Restitution des résultats et identification des dimensions à explorer lors de la phase qualitative à partir d’un échantillon représentatif de 2 populations : celle détectée comme étant la plus à risque et à l’autre bout du prisme, celle la moins exposée aux risques psychosociaux
- Définition de la cible des entretiens qualitatifs.
Diagnostic qualitatif : Réalisation d’entretiens qualitatifs sur site,
Rédaction d’un rapport d’analyse global comprenant 3 niveaux de synthèse : individuel, relationnel et organisationnel
Partage des résultats avec le Comité de pilotage : Appréhender les causes profondes des risques psychosociaux, définir et valider la hiérarchisation des actions correctives en intégrant les éléments de débat dans le rapport final.

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