JE SUIS DRH

Après avoir conquis de haute lutte le rôle de « business partner » au même titre que les fonctions de DAF ou de DSI, il parait surprenant d’affirmer que la fonction de DRH soit l’atout principal dans l’équipe de Direction pour créer les conditions de la performance.

Et pourtant…

Commençons par différencier deux notions souvent confondues : exploit et performance.

L’exploit, si longtemps considéré comme l’apanage des rugbymen français, est par essence extraordinaire, individuel… et donc peu reproductible puisque reposant sur une intuition de génie dans une circonstance particulière.

La performance est moins remarquable et repose sur une synergie consciemment organisée de talents individuels qui se mettent au service du collectif. A l’inverse de l’exploit, la performance est reproductible. Comment ?

Pour comprendre les ressorts de cette durabilité, il faut s’inspirer de la méthode Fergusson (du nom du coach légendaire qui a permis à Manchester United de remporter 20 fois le championnat d’Angleterre et 3 coupes d’Europe en 27 ans de collaboration).

Sir Alex Fergusson a théorisé le processus de performance du club qui était basé sur la notion de membership.